オランダの文化科学者、社会心理学者、マーストリヒト大学名誉教授（組織人類学、国際経営学）、ゲルト・ホフステード（Hofstede）。専門家の間では、統計に基づく異文化研究の創始者とみなされている。 測定可能な側面 1960年代末、ホフステッドは67カ国のIBM社員11万人以上を対象に実証研究を行い、そこから文化的次元のモデルを開発した。当初、Hofstedeは4つの文化的次元を特定しましたが、後に2つの次元が追加され、調査対象国の数も76カ国に増えました。“次元とは、他の文化との関係で測定可能な文化の側面である。“ (ホフステード 2017, 38) 以下は、文化的次元の概要である： パワーディスタンス 権力距離の文化的側面は、文化圏における権力関係の現れ方とその分布について述べている。親と子、教師と学習者、上司と従業員など、上下関係の許容範囲はさまざまです。したがって、パワーディスタンスは „ある国の機関や組織の力の弱いメンバーが、力の不平等な分配を期待し、受け入れている度合い。“ (ホフステード 2017, 518) 個人主義・集団主義 第二の文化的側面は、それぞれの文化圏における個人主義と集団主義の関係を説明するものである。個人主義的な文化が個人の自己実現を重視するのに対し、集団主義的な文化は我々集団のアイデンティティを重視する。 「個人主義は、個人間の社会的結びつきがあまり強くない社会の形態を表しています。誰もが自分自身や自分の肉親のことだけを気にすることが期待されています。“ (ホフステード2017、516) „集団主義は、人々が生まれたときから我々集団、つまり、疑う余地のない忠誠心に対して生涯にわたって保護を与えてくれる強い帰属意識を持つ集団の中で生きている社会を表します。“ (ホフステード2017、516) 不確実性の回避 文化は、不確実性を引き起こす未知の状況に、さまざまな方法で対処する。不確実性回避のレベルが高い社会の構成員は、規制手段の助けを借りて、未知のものだけでなく不確実なものもコントロールしようとする。一方、不確実性回避が低い文化では、ルール志向はあまり重視されない。 不確実性回避とは、「文化のメンバーが曖昧な状況や未知の状況に対して脅威を感じる度合い」のことです。(ホフステッド2017、522) 男らしさ対女らしさ 男性らしさ、女性らしさという文化的次元は、男女の役割分担を表すものであり、社会文化的なカテゴリーである。 „男性性 „は、感情的な性別の役割が明確に定義された社会を意味します： […]