サンドバーグ・モデルの目的は、構造的条件とプロセス的条件の文化的相互関係を描写することである。このメタファーは、文化・コミュニケーション科学者のユルゲン・ボルテンによって開発されたもので、彼はこれをファジー文化の説明に用いている。彼のモデルによって、過度の一般化（誤った同質性）や混乱に陥ることなく、構造的-過程的な視点を採用した文化の記述を確立しようと試みている。 サンドバーグ・モデルの構造 1.任意層： 最も拘束力が弱く、従って最も動的なのは、集団または文脈に固有にのみ確立される新しいタイプの慣習である。その多様性ゆえに、通常一時的にしか見出されず、構造的に定着するまでに最も時間がかかる。漂流する砂のように、砂はいつでも吹きついたり離れたりする可能性があり、どの砂粒が既存の山に統合されるかを見極めるのは難しい（例：アングリズム、若者言葉、ファッショントレンド）。 第2ターゲット層 中間層は、一般的に妥当な行動規則や集団特有の伝統や儀式によって形成される。強い慣習化によって、それらは構造的にしっかりと固定され、ほとんど動かすことができない。これらは、長い観察を通じてのみ認識できる、砂地の表面の形の変化に例えることができる（例：カーニバル、オクトーバーフェスト）。 3.マスト層： 文化集団の基盤は、法律、基本的道徳観、自然環境条件によって形成される。これらは社会の中核をなすものであり、最高レベルのコミットメントが要求される。長い歴史の中で生まれたものであるため、最も柔軟性が低く、「規範」として無反省に受け入れられることが多い。そのため、何世紀も前の砂の層の上に砂丘が徐々に育ってきた砂山の土に匹敵する（例：基本法）。 社会的行動が構造的に固定されていればいるほど、変化には時間がかかる。この比喩は、ボルテンによって「曖昧な砂山」とも呼ばれている。常に漂う砂のために丘の輪郭がぼやけたままだからである（cf. Bolten 2014, 2 f.）。   文献 Bolten, Jürgen (2014)： Fuzzy Sandberg – oder: (Wie) lassen sich Kulturen […]