Logo_Hyperkulturell_Zusatz_Final_01-01Logo_Hyperkulturell_Zusatz_Final_01-01Logo_Hyperkulturell_Zusatz_Final_01-01Logo_Hyperkulturell_Zusatz_Final_01-01
  • Info
  • Materialschrank
  • Lexikon
  • E-Learning
  • Seminare
✕

Model poziomu kultury (Edgar H. Schein)

Model poziomu kultury amerykańskiego psychologa organizacyjnego Edgara H. Scheina (1995) wyróżnia trzy poziomy kultury w oparciu o ich widoczność. Według Scheina istota kultury przejawia się w jej podstawowych założeniach, które kryją się pod powierzchnią artefaktów i podkreślanych wartości.

Kontekst kultury korporacyjnej

Schein przedstawia model poziomu kultury w kontekście firm. Kultury korporacyjne to w przybliżeniu zamknięte systemy, które można odróżnić od innych kultur. Ich podsystemy, procesy i mechanizmy są łatwiejsze do przejrzenia niż ma to miejsce w społeczeństwie. Ponadto istnieją interesy ekonomiczne kierownictwa korporacji, które mogą powodować konieczność zmiany kultury korporacyjnej (Schein 1995: s. 18-20).

Scheinowskie rozumienie kultury

Schein definiuje kulturę jako „wzór podzielanych podstawowych założeń“ (Schein 1995: s. 25). Podstawowe przesłanki oznaczają tu wspólną wiedzę, wspólny świat doświadczeń członków grupy. Wiedzę tę zdobywa się poprzez wspólne pokonywanie problemów i pracę nad realizacją celów. W ten sposób organizacje reagują na zmiany i wpływy otoczenia (adaptacja zewnętrzna) i co jakiś czas przyjmują nowych członków (integracja wewnętrzna). Kultura jest opisywana przez Scheina jako proces uczenia się, który pociąga za sobą z jednej strony demarkację grupy od zewnątrz, a z drugiej strony rozwój obrazu własnej osoby. Według Scheina kultura korporacyjna wywiera racjonalny i emocjonalny wpływ na wszystkich członków grupy i ich zachowania, mając na uwadze długoterminowy cel, jakim jest umożliwienie stabilności i wzrostu.

Model poziomu kultury

„Dziekan kultury organizacyjnej, Edgar Schein, naucza, że kultura ma trzy warstwy: artefakty kultury – nasze symbole i znaki; jej esponowane wartości – rzeczy, o których mówimy, że w nie wierzymy; i, co najważniejsze, jej bazowe założenia – sposób, w jaki rzeczy naprawdę się mają“. (Comey 04/08/2019)

[Dziekan kultury organizacyjnej, Edgar Schein, uczy, że kultura ma trzy poziomy: artefakty kultury – nasze symbole i znaki; jej espawane wartości – rzeczy, o których mówimy, że w nie wierzymy; i, co najważniejsze, jej podstawowe założenia – natura rzeczy.“ (Komin 04.08.2019), tłumaczenie Ch.H.]

Model poziomu kultury Scheina (Schein 1995: s. 30) identyfikuje trzy poziomy, które są ze sobą powiązane:

  1. artefakty
  2. wyrażone wartości
  3. podstawowe przesłanki

Artefakty odnoszą się do „widocznych struktur i procesów w firmie“ (tamże), które są łatwe do rozpoznania, ale trudne do rozszyfrowania. Przykładem może być architektura przestrzenna, ubiór, styl języka, symbole i rytuały.

Podane wartości obejmują „strategie, cele [i] filozofię“ (tamże) firmy, które są łatwe do zbadania, ale trudne do rozszyfrowania. Deklaracje misji, dokumenty strategiczne, sformułowane wartości i wizje kształtują zewnętrzny wizerunek firmy, ale nie są tożsame z rzeczywistymi zachowaniami członków grupy.

Przejawem wyrażanych wartości są podstawowe przesłanki, czyli nieświadome i oczywiste „poglądy, spostrzeżenia, myśli i uczucia“ (tamże) członków grupy. Na przykład klimat korporacyjny, wspólny światopogląd czy zakładane zdolności poznawcze są niewidoczne zarówno dla osób z zewnątrz, jak i dla członków grupy i rzadko można je nazwać czy nawet rozszyfrować. Istotna jest tu również świadomość procesualności kultur: Podstawowe przesłanki najczęściej narosły historycznie i dlatego są niezwykle trudne do zmiany (por. Schein 2003: s. 34 i nast.). Dalsze rozwinięcia modelu poziomu kultury można znaleźć na przykład w nowszej teorii zarządzania w pracy Schreyögg/Koch (2020: s. 585-591).

https://www.youtube.com/@hyperkulturell

Themen

Antisemitismus Benjamin Haag Bulgarisch Chinesisch Diskriminierung Diversität Dänisch Englisch Estnisch Finnisch Flucht Flüchtlinge Französisch Griechisch Heimat Identität Indonesisch Integration Interkulturelle Kommunikation interkulturelle Kompetenz Interkulturelles Lernen Islam Italienisch Japanisch Koreanisch Kultur Lettisch Litauisch Migration Niederländisch Norwegisch Polnisch Portugiesisch Rassismus Rumänisch Russisch Schwedisch Slowakisch Slowenisch Spanisch Tschechisch Türkisch Ukrainisch Ungarisch Werte
✕
© 2024 Hyperkulturell.de       Impressum      Nutzungsregeln       Datenschutz