JAV organizacinio psichologo Edgaro H. Scheino (Edgar H. Schein, 1995) kultūros lygių modelyje išskiriami trys kultūros lygiai pagal jų matomumą. Pasak Scheino, kultūros esmė pasireiškia pagrindinėmis prielaidomis, kurios slypi po artefaktų ir pabrėžiamų vertybių paviršiumi.
Kontekstas Įmonės kultūra
Scheinas pateikia kultūros lygmens modelį įmonių kontekste. Įmonių kultūros yra maždaug uždaros sistemos, kurias galima atskirti nuo kitų kultūrų. Jų posistemės, procesai ir mechanizmai yra lengviau įžvelgiami nei visuomenėje. Be to, egzistuoja ekonominiai įmonės vadovybės interesai, dėl kurių gali tekti keisti įmonės kultūrą (Schein 1995: p. 18-20).
Scheino kultūros supratimas
Scheinas kultūrą apibrėžia kaip „bendrų pagrindinių prielaidų modelį“ (Schein 1995: p. 25). Pagrindinės prielaidos čia reiškia bendras žinias, bendrą grupės narių patirties pasaulį. Šios žinios įgyjamos kartu įveikiant problemas ir siekiant tikslų. Tokiu būdu organizacijos reaguoja į aplinkos pokyčius ir įtaką (išorinis prisitaikymas) ir kartais priima naujus narius (vidinė integracija). Scheinas kultūrą apibūdina kaip mokymosi procesą, kurio metu, viena vertus, grupė atskiriama nuo išorės ir, kita vertus, kuriamas grupės savivaizdis. Pasak Scheino, įmonės kultūra daro racionalią ir emocinę įtaką visiems grupės nariams ir jų elgsenai, o jos ilgalaikis tikslas – užtikrinti stabilumą ir augimą.
Kultūros lygio modelis
„Organizacinės kultūros dekanas Edgaras Scheinas (Edgar Schein) moko, kad kultūrą sudaro trys sluoksniai: kultūros artefaktai – mūsų simboliai ir ženklai; jos puoselėjamos vertybės – tai, kuo sakome, kad tikime; ir, svarbiausia, pagrindinės prielaidos – tai, kaip viskas yra iš tikrųjų.“ (Comey 04/08/2019)
[Organizacinės kultūros dekanas Edgaras Scheinas (Edgar Schein) moko, kad kultūrą sudaro trys lygmenys: kultūros artefaktai – mūsų simboliai ir ženklai; jos puoselėjamos vertybės – dalykai, kuriais sakome, kad tikime; ir, svarbiausia, jos pagrindinės prielaidos – dalykų prigimtis.“ (Comey 04.08.2019), vertimas Ch.H.]
Scheino kultūros lygių modelyje (Schein 1995: p. 30) išskiriami trys tarpusavyje susiję lygiai:
Artefaktai – tai „matomos įmonės struktūros ir procesai“ (ten pat), kuriuos lengva atpažinti, bet sunku iššifruoti. Pavyzdžiui, erdvinė architektūra, apranga, kalbos stilius, simboliai ir ritualai.
Deklaruojamos vertybės apima įmonės „strategijas, tikslus [ir] filosofiją“ (ten pat), kurias lengva ištirti, bet sunku iššifruoti. Misijos pareiškimai, strategijos dokumentai, suformuluotos vertybės ir vizijos formuoja išorinį įmonės įvaizdį, tačiau tai nėra tas pats, kas tikrasis grupės narių elgesys.
Išreikštų vertybių apraiška pasireiškia pagrindinėmis prielaidomis, t. y. nesąmoningomis ir savaime suprantamomis grupės narių „pažiūromis, suvokimu, mintimis ir jausmais“ (ten pat). Pavyzdžiui, įmonės klimatas, bendra pasaulėžiūra ar numanomi kognityviniai gebėjimai yra nematomi tiek pašaliniams asmenims, tiek grupės nariams ir retai kada gali būti įvardyti ar net iššifruoti. Šiuo atveju taip pat svarbu suvokti kultūrų procesualumą: Pagrindinės prielaidos dažniausiai išaugo istoriškai, todėl jas labai sunku pakeisti (plg. Schein 2003: p. 34f.). Tolesnę kultūros lygmens modelio plėtrą galima rasti, pavyzdžiui, naujesnėje vadybos teorijoje Schreyögg/Koch (2020: p. 585-591).