ポリセントリズム
ポリセントリズムは多面的な概念であり、異文化間コミュニケーションやマーケティング・マネジメントなど、多くの分野で具体的な意味と応用を見出している。現在、政治学におけるポリセントリズムの概念の代表者はヴィンセント・オストロムである。
理論的ルーツ
トリアッティは、1956年頃のソビエト連邦の脱スターリン化以降、共産主義権力の行使の分散化を求めるポリセントリズムという造語を生み出した。 彼は、ソビエトモデルの社会主義から目を背け、共産主義体制のポリセントリックな方向性、すなわち政治指導の分散化、ひいては政党の自律性や共産主義運動の複数性の承認を求めた最初の共産主義指導者であった。政治学の観点からは、多中心主義は、イデオロギー的な権力の中心がもはや中央ではなく、複数の中心によって組織されている当時の共産主義運動の政治状態として理解される。
異文化間コミュニケーションの文脈
異文化間の行動コンテクストにおいて、多中心主義とは、文化、特に自文化以外の文化の自律性を認めることを意味する。これには、行動のコンテクストの解釈を自分の文化的経験や態度から切り離し、自分の評価を客観化することが含まれる。このようにポリセントリズムは、自文化を中心に置き、それを評価の基準とするエスノセントリズムとは対極にある。
しかし、他者に対する自分のイメージを作り上げるのは人間の本性である。「他者に対するイメージ、すなわち他者認識の形態は、異文化間コミュニケーションの中心的な要素である」（Lüsebrink 2016）。自己構築された他者イメージは、異文化との経験に影響を与える。強固に構築された、あるいは明らかに逸脱した他者イメージは、コミュニケーションを阻害する効果を持ちうる。
ポリセントリズムとは、他者に対する自分のイメージから切り離されるべき、他文化に対するオープンで偏見のない態度のことであると理解できる。
企業経営における多中心主義
多中心主義の概念は、国際的な企業マーケティングにおいて特別な役割を果たすようになってきている。異なる国の国際企業間のコミュニケーションには、ある種の緊張がつきまとう。取引関係において、これらの企業は、ローカルなコミュニケーション業務とグローバルなコミュニケーション・マネジメントの間のバランスを管理しなければならない。LiesのPraxis des PR-Managementsは、このようなコミュニケーション状況にどのような問題があるかを詳しく説明している。
特に国際マーケティングの分野では、マーケティングの枠組みがローカルかインターナショナルかで違いがある。どの市場にアプローチするかによって、マーケティング・マネジメントは、核となるメッセージも計画通りに受け取られるように適応されなければならない。この文脈で、前述の研究はポリセントリック戦略について言及しており、この戦略では、マーケティング・アイデアのPR内容とメッセージは「ホスト国」の特徴に向けられるべきである。これとは反対の戦略はエスノセントリック戦略で、企業が「自国の文化的枠組み」から主張するものである。ここでの目的は、ホスト国と同じ価値観になることではない。その代わりに、共通の大義に対する意志に焦点が当てられる。自らの文化的価値観が協力の妨げになってはならない。
ポリセントリズムの核となる考え方は、自らの評価基準を自らの文化的価値観から切り離すことである。
文献
Holz, Hans Heino (1972): Currents and Tendencies in Neo-Marxism. ミュンヘン： Hanser.
Lies, Jan (ed.) (2015)： Praxis des PR-Managements. 戦略-手段-応用。Wiesbaden： Springer Gabler.
Lüsebrink, Hans-Jürgen (2016)： Intercultural Communication. Interaction, Foreign perception, cultural transfer. Stuttgart: J. B. Metzler.
Neubert, Harald (2009)： Line Gramsci – Togliatti – Longo – Berlinguer. Renewal or Revisionism in the Communist Movement. Hamburg: VSA.
Schönhuth, Michael: Das Kulturglossar. http://www.kulturglossar.de/html/p-begriffe.html#polyzentrismus https://educalingo.com/de/dic-de/polyzentrismus [2019.02.09].